Reference & Project
BUSINESS
수치와 성과로 검증된 노리시스템의 주요 프로젝트
개발 자재비 관리 시스템 구축
휴대폰 제조기업의 제품 개발 과정에서 발생하는 시료 · 부품 자재비는 Excel로 산정되어 제품 · 모델 단위 추적과 이력 관리가 어려웠습니다. ERP · 협력사 개발협업 · 개발자재 관리 등 여러 시스템에 흩어진 자재비 원천 데이터를 통합 DB로 적재하고, 경영 · 실행 편성부터 실적 집계, 계획 대비 차질 분석, 통합 모니터링 대시보드까지 하나의 웹 시스템으로 구축해 오픈했습니다.
휴대폰 제조기업
제품 개발 조직의 시료 · 부품 자재비
(경영계획 · 실행계획 · 실적 · 효율화 계획 · 현황모니터링 등)
2026.01 ~ 2026.06 (6개월)
R&D 과제관리 플랫폼 기반 웹 시스템
(Java · Spring Boot · Oracle)
ERP, 협력사 개발협업 시스템, 개발자재 관리 시스템, 구매 · 정산 시스템, PDM, 시료 제작 계획 시스템, 자재 단가 관리 시스템 등
시스템 PI → 상세 설계(Data · UI · Interface) → 자재비 DB 구성 · Data Migration → 시스템 개발 · 단위테스트 → 성능 · 기능 통합테스트 → 운영 이관 · 오픈 · 안정화
구축 영역
2개
① 자재비통합DB 구축 · Migration
② 자재비 관리 시스템 신규 구축
핵심 업무 모듈
4개
① 경영계획편성/사용실적 관리
② 효율화 관리
③계획↔실적간 차질 분석
④ 통합 모니터링
원천 데이터 연계
4개+
ERP · 협력사 개발협업 · 개발자재 관리 · 구매 · 정산 시스템 등
추진 기간
6개월
2026.01 ~ 2026.06
설계부터 오픈 · 안정화까지
개발 자재비 절감에 대한 Needs가 지속 증가하여 개발비 절감 · 효율화 추진이 필요하였으나, 개발예산 수립 · 사용실적 관리 시스템 부재로 수기 취합 관리되고 있어 개발비 효율화 추진에 한계가 있었습니다.
자재비가 상위 그룹별 배부 방식으로 처리되어, 하위 제품 · 모델 단위별 비용 산정과 세밀한 이력 관리가 어려웠습니다.
차년도 자재비를 Excel로 산출해 최초 편성과 조정 이력이 시스템에 남지 않았습니다.
과제 · 제품별 자재 사용량과 원가를 추적하기 어려워, 계획 대비 사용실적 간 차이발생에 대한 차질 원인 분석 · 대응이 미흡했습니다.
수기 취합 · 관리되는 Data의 한계로 인해 부서 · 모델별 개발비용 집행 현황을 실시간으로 확인할 수 없어, Issue 조기 확인 및 선제적 대응에 한계가 있었습니다.
자재비 편성 · 실적 업무와 연계 대상 시스템의 데이터 구조를 분석하고, 현업 공청회와 개발 범위 협의를 거쳐 요구사항을 확정했습니다.
Data · UI · Interface를 상세 설계하고, 자재비 DB를 모델링해 기존 데이터를 이관 · 검증했습니다.
편성 · 실적 · 효율화 · 차질 분석 · 모니터링 기능을 개발하고, 시스템 · 성능 · 현업 테스트로 품질을 검증했습니다.
사용자 · 운영자 교육 후 플랫폼 운영 조직으로 시스템을 이관하고, 오픈 이후 안정화를 지원했습니다.
비용 · 전표, 단가 · 원가, 입고 수량, 표준 단가를 각 원천 시스템에서 주기별로 수집해 R&D 과제관리 플랫폼 안의 자재비DB로 통합했습니다.
ERP(회계 보조원장 · 입고 · 자재관리), 협력사 개발협업, 개발자재 관리, 구매 · 정산 시스템 등에서 자재비 관련 데이터를 수집합니다.
비용 · 전표와 입고 수량은 실시간, 단가 · 원가와 표준 단가는 일 단위로 수집하며, 시스템 특성에 따라 인터페이스 또는 RPA 방식을 적용했습니다.
Staging 영역에 원천 데이터를 적재한 뒤, 데이터 적재 프로세스로 정제 · 변환합니다.
과제 · 조직 · 부품 기준으로 통합된 자재비 DB에 반영해 편성 · 실적 · 차질 분석의 공통 기반으로 사용합니다.
경영계획 편성부터 예산사용 내역 차질 분석까지 자재비 관리의 전 과정을 DB 데이터 기반으로 처리하고, 모든 편성 · 조정 이력을 시스템에 기록합니다.
제품군부터 개별 프로젝트 과제까지 매핑하여 자재비 예산을 편성합니다. 예상 개발 시료수량을 기준으로 자재비 계획을 수립하고, 최초 편성과 조정 이력을 모두 관리합니다.
과제별 계획 수립 시 시료 · 자재비 효율화 로직을 반영해 목표를 수립하고, 다양한 그룹별로 계획 대비 실적 현황을 집계합니다.
시료 수 · 재료비 · 환율 등 주요 변수를 설정해 계획 대비 차질 비용을 산출하고, 비용증감 사유를 조회합니다. 차질이 큰 과제는 세부 차질 사유를 등록하고 지속 관리합니다.
실행 현황 총액과 연간 목표 대비 예상 실적, 목표 달성 상태를 보여줍니다. 조직 · 제품 · 과제별 비용과 시료 제작 현황을 차트로 제공하고, 주요 과제의 지표와 진척 현황 정기 메일링을 지원합니다.
편성부터 집행까지 전 과정을 통합 DB 기준으로 관리하여, 자재비 운영의 투명성과 책임성을 높였습니다.
주요 변수별 차질 비용과 사유를 바로 확인할 수 있어, 차질이 큰 과제에 대해 선제적으로 대응할 수 있는 관리 체계를 구축하였습니다.
Excel을 통한 데이터 수기 산정 · 취합 · 관리를 시스템 입력과 자동 집계로 전환하여, 수작업 부담과 입력 오류 Risk를 제거하였습니다.
편성 · 조정 이력이 시스템에 자동으로 기록되고, 부서 · 모델 · 과제별 현황을 하나의 화면에서 공유할 수 있게 되었습니다.